Týmová spolupráce
Současné úkoly jsou zpravidla tak komplexní, že na jejich řešení nestačí jedna odbornost. V souvislosti s tím roste význam týmové spolupráce.
Tým nepojímáme pouze jako společenství různorodých specialistů, ale především jako uskupení, které si je vědomo své identity, má společný cíl a jeho členové si uvědomují vzájemnou závislost při plnění tohoto cíle.
Cíle programu
- Uvědomit si význam týmové spolupráce v týmu i mezi týmy
- Seznámit se s principy fungování a vedení týmu s cílem:
- dosažení synergického efektu týmu
- eliminace negativních jevů, které se při týmové spolupráci objevují
- Seznámit se s jednotlivými fázemi vývoje týmu a osvojit si techniky, jak v jednotlivých fázích s týmem pracovat
- Naučit se identifikovat týmové role a optimalizovat tak potenciál, kterým může jednotlivec týmu přispívat
Obsah programu
- Význam týmové práce a předpoklady efektivní práce týmu
- dvojí pojetí týmu – tým k určitému úkolu a tým jako společenství lidí
- význam týmové spolupráce pro jednotlivce, vedoucího a celou společnost
- výběr vhodných úkolů pro týmové řešení
- Úloha manažera při vedení týmu
- Jednotlivé fáze a stadia vývoje týmu
- vytváření týmu - kriteria pro výběr jeho jednotlivých členů a jejich příprava
- Práce v týmu z hlediska optimálního využití potenciálu jeho členů
- typologie členů týmu, týmové role a jejich příspěvek k činnosti týmu
- komunikace v týmu a mezi týmy
- Podmínky a předpoklady týmové spolupráce
- efektivita týmu, synergický efekt
- efektivita jedince ve vztahu k působení celého týmu
- bariéry a možná omezení efektivní týmové spolupráce
- Negativní jevy, které se mohou v týmech vyskytovat, možnosti jejich prevence a eliminace (zahálení, skupmysl, emocionální konflikty atd.)
- Rozhodování v týmu - metody týmového rozhodování a řešení problémů
Metody
- interaktivní výklad
- trénink, vč. videotréninku a hraní rolí
- praktická cvičení, hry, testy, dotazníky
- případové studie