Adaptační proces
Program je věnován mentorům, manažerům i specialistům lidských zdrojů, kteří se podílejí na adaptaci nového zaměstnance, nebo podporují stávajícího zaměstnance v nové pozici. Investice do výběru zaměstnance a do jeho rozvoje může být promarněna, pokud není zajištěná kvalitní adaptace, jak na pracovní činnosti, tak na sociální prostředí společnosti.
Cíle programu
- Naučit se organizovat a strukturovat adaptační proces
- Zvládnout interpersonální dovednosti, které napomáhají adaptaci nového kolegy
- Osvojit si způsoby předávání informací i dovedností a naučit se používat zpětnou vazbu ve prospěch adaptace
- Seznámit se s monitoringem a vyhodnocováním procesu adaptace u nového zaměstnance
Obsah programu
- Vysvětlení základních pojmů – Mentoring / Koučink / Adaptace
- Adaptační proces – jeho přínos a efektivní struktura
- Koordinace postupu vedoucího, mentora a personalisty v procesu adaptace
- Časová dimenze adaptace
- Doporučení pro standardizaci adaptačního procesu – záznam, vyhodnocování efektivity, průběžná práce se zpětnou vazbou
- Interpersonální dovednosti manažera pro úspěšnou adaptaci nového člena týmu
- Didaktika předávání znalostí – lektorské dovednosti pro vzdělávání dospělých
- Komunikace s novým kolegou při nástupu a v průběhu adaptace
- Podpora motivace adaptujícího se zaměstnance – reakce na kritické situace, neúspěch a demotivaci
- Jak zajistit sdílení nepsaných pravidel a kultury
- Vyhodnocení adaptačního procesu
Metody
- interaktivní výklad
- trénink, vč. videotréninku a hraní rolí
- praktická cvičení, dotazníky, testy a případové studie